Empresas, propósito y liderazgo: Stanton Chase  e Ipsos convocan a líderes a reflexionar sobre el futuro organizacional

Santiago, 01 de agosto de 2025 — Stanton Chase e Ipsos Chile realizaron un encuentro con líderes empresariales para presentar el estudio “Plan de Sucesión y Propósito” y abrir una conversación en torno a tres desafíos estratégicos para las organizaciones: el propósito corporativo, la sostenibilidad y la planificación del relevo generacional.

La actividad fue encabezada por Nicolás Fritis, CEO de Ipsos Chile, y Valeria Cox, managing partner de Stanton Chase, quienes compartieron los principales resultados del estudio, basado en las respuestas de casi 200 ejecutivos de alta dirección. Entre los hallazgos, se destacó que solo un 11% de las empresas chilenas cuenta con un plan formal de sucesión para todos sus cargos directivos, mientras que un 58% no tiene una estrategia definida. También se abordó la importancia del propósito como eje de gestión, aunque con diferencias significativas en su comunicación y medición.

En el panel participaron Fernanda Flynn, directora de Personas de Mercado Libre, y José Sáez, gerente general de Aguas Andinas. Flynn centró su intervención en cómo el propósito debe sostenerse en condiciones reales de trabajo. “Para poder hacer vivo nuestro propósito o ambición de hacer de Latinoamérica una zona de crecimiento, uno necesita ciertas cosas, como el talento. Para que las personas quieran estar trabajando en el propósito y poner al servicio su tiempo, no basta la emoción por emoción. Si no se da infraestructura, cultura o condiciones, no se logra”. 

Por su parte, Sáez abordó la sostenibilidad como parte integral del propósito institucional. “En Aguas Andinas comprendimos que nuestro propósito no podía construirse entre cuatro paredes. Lo hemos redefinido junto a nuestros equipos, porque solo así podemos conectar de verdad con lo que hacemos y lo que nos mueve cada día: velar por la sostenibilidad de los servicios esenciales que entregamos para que las generaciones presentes y futuras vivan siempre en entornos saludables.” Agregó que esta visión requiere “coherencia, visión de largo plazo y, sobre todo, compromiso colectivo”.

El encuentro cerró con una invitación a seguir integrando estos tres conceptos —propósito, sostenibilidad y sucesión— como dimensiones estratégicas del desarrollo organizacional.